目前，在线少儿英语已经成为资本的宠儿，在线外教互动的学习体验越来越被用户接受，这迫使一些传统少儿英语连锁培训机构开始思考转型之路。 新诺教育是36Kr最近接触的一家儿童英语连锁品牌，经过6年的线下经营，今年3月开始探索“线下与线上”模式。 信诺教
目前，在线少儿英语已经成为资本的宠儿，在线外教互动的学习体验越来越被用户接受，这迫使一些传统少儿英语连锁培训机构开始思考转型之路。
新诺教育是36Kr最近接触的一家儿童英语连锁品牌，经过6年的线下经营，今年3月开始探索“线下与线上”模式。
信诺教育成立于2014年，线下业务为“外教小班”，主要定位三四线下沉市场，采用直营加盟模式，为每个加盟店提供一名总部招募的欧美外教。
为了保证加盟店的教学质量，在师资方面，外教在北京总部进行岗前培训，中方教师提供远程辅导和督导；通过教学监控每周视频抽查和用户问卷对课程质量进行监督。同时，信诺在北京、杭州、成都等地设立直营店，负责周边附属学校的运营支持。
根据团队提供的数据，信诺教育在中国拥有103家门店，其中直营店20家，加盟店83家。直营店主要分布在北京等一线城市。目前在校生超过1万人，累计营收1.5亿，回购率超过80%，班级淘汰率达到98%。
2018年3月，信诺正式上线业务，开设欧美外教1V4在线小班课的课型，外教固定，同伴固定，以“情境教学、国际儿童社会化”为特色。
在内容教学上，根据L1 to L7设计了日常生活场景、学习场景、文化场景等626个英语交流场景，让学生在具体应用中学习知识。在巩固练习中，学生可以在平台上选择感兴趣的主题，并发起与国际儿童的远程交流。欧阳李娟表示，这种模式还处于探索阶段，目前只能实现语音发送和回复。下一步，希望实现国际幼童在线实时交流。
线上线下业务并行后，信诺采用B2B/2C业务模式，一方面通过渠道资源接入线下幼儿园并从中抽取佣金，另一方面进行B到C的流转.
在具体的合作模式上，一线和三四线市场策略存在差异。一线高端幼儿园都开设了英语外教课，所以主要以校内课程推广为主，家长自愿付费。234线幼儿园几乎没有外教，甚至连英语课都没有，由幼儿园买单，收取基本的代购费用。据创始人介绍，目前全国刚起步的幼儿园有60所，种子用户1000人，主要是各个城市的高端民办幼儿园。
谈及竞争壁垒，欧阳李娟表示，线下产品经过三年打磨形成的高运营效率，也提升了线下与线上产品的融合效率。
第一，根据团队数据，新诺线效率在1.8-2万之间，老段更新率98%，年轻段更新率90%。线下口碑基础和用户粘性积累后，线下和线上开始相互分流。
二是课程产品和周边教具可以互换，研发力度更加集中。
三是用户会利用线上平台进行预览、复习和拓展，增强了学习效果。此外，利用互联网技术控制学生的学习路径，提高了学生的粘性和管理运营效率。
团队方面，信诺教育创始人欧阳李娟于2007年创立“外教中国”品牌，为高端家庭和明星提供外教定制课程，拥有8年实体校园运营经验。线下业务总经理曾为豌豆等知名企业高管工作
