??从 2005 年触摸培训作业至今，岱恩英语的团队开过学校、做过线下培训，也进入过公司征询，创始人章磊向 36 氪标明，从这些年作业的打开情况来看，O2O 平台、MOOC 等方法都是在线教育的起步，内容和常识的共享不会带来真实的改动，教育更多需要的是终年累月
??从 2005 年触摸培训作业至今，岱恩英语的团队开过学校、做过线下培训，也进入过公司征询，创始人章磊向 36 氪标明，从这些年作业的打开情况来看，O2O 平台、MOOC 等方法都是在线教育的起步，内容和常识的共享不会带来真实的改动，教育更多需要的是终年累月的投入，最终让用户情愿付费、完成技能前进。
章磊认为，这个进程更多是靠无缺教育体系的方案、进程化的打点去完成的，不但要把学生的学习行为、教师的教授行为都搬到线上来，还要用后台东西做模块化打点，实时记载学习者的学习信息。在一切细分领域里，言语培训是相对刚需的一个，其间 to C 商场现已比照饱满，因为需要许多商场投入和技能壁垒，章磊抉择先深耕内容，从公司级商场下手。
根据智研征询发布的《2016-2022 年我国公司培训商场陈述》，2014 年公司培训作业商场规划 2990 亿元，2015 年同期增加 4.3%，抵达 3120 亿元。以资金密布型的房地产作业为例，跟着近几年房企对人才贮藏的投入加大，投入资金可占到打点本钱的 1%-3%，许多大公司的这一数据在 2%-5% 支配。
国内公司培训的现状是，没有一个公司培训的平台级产品。可是据 36 氪晓得，网易云课堂正在进行 to B 方向的探究，凭仗网易的技能力气和内容效能商，云课堂担任人曾标明将建立一个 SaaS 平台。其它公司培训的产品比方英盛网、SellerGrowth 等等。章磊介绍，假定对标其它国家，日本在公司培训这块有上千亿的商场，可是培训公司许多、商场涣散，而我国商场也没有领头羊呈现，一般公司都只效能几个固定客户，授课方法也比照传统。
章磊判别，在上千亿上公司培训商场，英语培训非常细分，估计不会跨越 10 亿，可是对岱恩英语来说， to B 只是一个途径，培训事务最终还要落到 C 端用户身上，进程中需要技能开发、平台建立、内容协作。岱恩英语的课程首要环绕商务英语打开，包括典型的技能技能培训、传闻、写作、商务技巧等等，当前有 12 名教师担任研发。
（岱恩供给的课程类型）
章磊标明，因为培训并不是一个高频的作业，特别在成人领域，很难发生重复花费，可是公司级用户的培训需要较多，因而岱恩要做的是一个翻开式的平台，和第三方协作内容，甚至在 SaaS 中打通公司内部内容。“许多人认为做平台和内容就会死，”章磊说：“可是假定平台只是起生意作用，是改动不了教育作业的，还有内容需要在平台上运转。”
和花钱砸 C 端商场比较，B2B 是一条比照平稳、获利空间比照大的路途，但难点在于标准化。章磊说明说：“这个商场（公司培训）正本就是很涣散的，新东方做考培可以标准化，是因为考试本身就是标准化的，可是公司的需要不一样、选择多样，加上一切的培训都是都是靠人堆‘堆积’的，就很难标准化。”
所以岱恩英语选择做标准化的产品和效能，给公司供给英语培训的处置方案。比方公司提需要需要在 6 个月时刻内抵达某个培训作用，岱恩英语就会供给合适的产品套餐，在和美国、英国的一些教育机构协作后，岱恩将教材从头产品化，一门课程的开发时刻在 2-3 年支配。标准化后，对教师依靠性就不会太大，公司当前有 300 多位兼职教师，课程有直播也有录播。
“这个进程的要害是对学生学习数据的记载和运用。”章磊标明，岱恩的数据有不一样的流向，辅导授课教师、课程方案教师和效能团队（班主任）结束作业，协助用户高效结束作业。
许多外企、合资公司都有英语培训的需要，此外迩来几年呈现了许多出海的民营公司，这些公司正本都是去线下的培训中心寻找效能（章磊举例说，英孚来自成人的课程收费是学生的 2 倍）。他泄露，公司当前在上海区域堆集了 200 多个公司级客户，本年全年营收 1500 万支配，课程毛利 35%。才外，经过 2B2C 的方法获取了 6000 多个 C 端用户，客单价在 3000 元。
“内容的门槛不高，to B 商场的真实壁垒在于产品、技能。”章磊说，除了内容平台，岱恩将来还会开发一个东西平台用来记载、反应学习内容，估计在下一年拿到新一轮融资。
